张平指导中盐金坛公司“十五五”科技规划编制工作 对2026年全面预算管理和生产运行进行部署

       12月25日-26日，中盐股份公司党委委员、总会计师，中盐金坛公司董事长张平到中盐金坛公司开展专题调研，通过座谈交流方式，深入了解公司“十五五”科技发展规划编制情况及2026年度预算管理和生产运行情况，并参加公司董事会。
       25日上午，张平与公司技术部门进行座谈，聚焦科技创新，谋划长远发展，专题听取关于“十五五”科技发展规划的汇报。公司党委副书记、总经理钮永涛出席会议。
       技术部负责人汇报了“十四五”期间公司在人才队伍建设、核心技术突破、知识产权积累、重点项目实施及关键科技指标达成等方面取得的成果。在此基础上，围绕“巩固制盐主业根基、拓展产业延伸方向、聚焦三大发展维度”的总体思路，重点汇报了“十五五”期间拟以盐矿微生物研究、营养舔砖、高效软水盐等为代表的核心研发方向及思路。
       张平在听取汇报后指出，必须高度重视科技创新对企业可持续发展的战略支撑作用。他强调，要以长远眼光保障研发投入，科学合理布局研发项目。研发方向必须紧密围绕生产经营实际，聚焦盐业主业，服务于降本增效核心目标；要坚持市场导向，加强关键领域科研攻关，加速科技成果转化与产品落地，切实提升企业效益。要依托公司现有人才基础，通过重大项目实践锻炼培养人才，完善创新激励政策，为科研人员创造良好的成长空间。同时，必须不断加强研发项目的规范管理，确保流程合规、程序严谨，全面提升研发管理的科学化、规范化水平。
       25日下午，张平主持召开专题会议，听取公司财务及生产运行预算分析。公司党委委员、总会计师叶宗国，副总经理朱磊出席会议。会议详细听取了财务部、市场部、人力资源部、企业发展部、生产与信息化部等部门关于2026年度财务预算编制情况的汇报。
       张平对下一步工作提出明确要求：一是要科学、严谨地编制2026年全面预算，切实发挥预算的战略引领和过程控制作用。要提升财务分析深度，加强财务与市场部门的协同，提高财务数据对市场策略的指导价值，以精细化财务管控促进管理水平提升。二是要加快产品结构调整步伐，积极拓展小包装食用盐、出口盐市场，加速推动畜牧盐等新产品的研发与上市；要优化市场部门考核激励机制，充分激发队伍活力。三是生产运行要在安全环保稳定的前提下，围绕降本增效、稳定运行、降低能耗等目标细化工作举措，多部门协同科学合理安排设备大修，最大限度减少对连续生产的影响。四是要积极争取相关政策支持，统筹衔接好重大项目建设与日常生产运营，加强项目全链条管理，积极运用数字化手段打造高标准项目建设。五是要通过深化“三定”（定岗、定编、定责）工作进一步优化人员结构，完善绩效考核方式，实现人员精简高效，在保障职工合理收入的同时，切实增强员工的获得感与职业自豪感。
       26日，张平参加中盐金坛公司第六届第十八次董事会，审议通过了《董事会授权管理办法》《董事会授权方案》《“三重一大”决策制度实施办法》等7项议案。

       张平强调，2025年公司经营总体保持平稳运行，在解决历史遗留问题、严控检维修和物流成本等方面取得积极成效，为今后发展夯实了基础。他指出，年底收官阶段要聚焦年度目标达成和应收账款压降等重点工作，确保全年各项任务圆满完成。对于2026年工作，张平要求科学谋划“十五五”规划，持续优化经营结构，推动投资项目落地见效，加大科研投入和人才队伍建设力度，积极应对行业挑战，加快培育新的增长点。

 

                                                       

（文字：何 佳、崔 桃   图片：尹宇杭  初审：郑明阳   审核：何佳   终审：郑明阳）